如何管理一个众筹团队具体怎么做

发布时间：2021-01-07 17:32:28 阅读：次来源：排线厂家

成功在于管理，这句话说的还是有一定的道理。那么在新型的众筹模式下，该如何来管理呢？想必这个问题困扰了很多人，今天小编就和大伙来聊聊这个话题：如何管理一个众筹团队？具体怎么做？希望可以帮助到需要帮助的朋友，总言而之：相互学习、相互发展。

如何管理一个众筹团队？具体怎么做？

第一，独立于投资团队：建立专业化的投后管理团队。投后管理团队介入被投企业调研的全过程，从而了解和掌握项目全面情况。在日常工作中，建立健全投后管理团队与基金募集团队、投资团队的协调机制，确保信息顺畅传递。

第二，投后管理团队的工作重点在于建立企业资源共享平台。为企业提供关于税收筹划、人力资源评估及推荐、财务规范辅导、业务流程改善等具备共性特征的服务。为企业上市工作进程提供咨询及建议，分析研究基础资料准备情况，可能出现的法律问题和法律障碍，提出相应的意见和建议，协助企业调整上市工作思路。

第三，投后管理团队参与基金出资人关系管理及时通报被投资企业的最新动态。提高信息披露的规范性及透明度。此外，从协助创投企业分析最佳退出时机的角度进行管理，从是否追加投资的角度进行管理研究二级市场动态，针对已经上市企业的退出时机提出建议。

第四，投后管理业务应建立于处理好与企业管理层的关系。避免越庖代俎总体原则之上，重视投管能力的培育，着力于解决企业不擅长的非决策性业务，如资本运作、企业治理结构设计等。而在团队建设、市场销售等层面应以企业为主，投后管理团队提供支持。

管理有两种“度数”，第一是“容度”，指的是对一些非关键问题采取的方法，不拘小节，但又不显束缚。第二种是“硬度”，对关键问题毕竟一针见血的解决，不能有半点迟疑。这两者结合起来，会形成理想的效果。

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