北车卢西伟谱写世界速度的少帅0

北车卢西伟 谱写“世界速度”的“少帅”

北车卢西伟 谱写“世界速度”的“少帅”

导读: 今年44岁的卢西伟，在中国北车长客股份公司万名员工眼中，是一位有勇有谋、魄力十足的传奇少帅;同时，又是一位身先士卒、无私奉献的拼命三郎;一位刚正不阿、铁面无私的廉政楷模;一位关爱职工、至情至性的带 ...

今年44岁的卢西伟，在中国北由于工程塑料出色的机械性能和耐热性能车长客股份公司万名员工眼中，是一位有勇有谋、魄力十足的传奇少帅;同时，又是一位身先士卒、无私奉献的拼命三郎;一位刚正不阿、铁面无私的廉政楷模;一位关爱职工、至情至性的带头大哥……

从1989年大学毕业入厂，到1997年走上中层领导岗位，再到2007年担任公司总经理、党委副书记，20年间，卢西伟的职务多次升迁，但始终不变的，是他为我国轨道交通装备制造业发展殚精竭虑、春蚕吐丝般的情怀。

由于个人业绩突出，卢西伟屡获殊荣：2005年获全总颁发的“火车头”奖章，2006年获中国北车科技大会“最高科技成就奖”，其科研项目“110km/h不锈钢城轨车辆”项目获吉林省科技进步一等奖，2007年获中国北车劳动奖章，2010年被评为长春市“十佳勤廉标兵”，享受市政府特殊津贴。近日，他又被中华全国总工会授予2012年“全国五一劳动奖章”。

临危受命，演绎长客发展新传奇 4年时间再造5个新长客

2007年，卢西伟临危受命，带着万名员工的重托，走上长客股份总经理的岗位当时，正值我国铁路实施跨越式发展，公司处于从普通铁路客车到高速动车组的产品转型时期，引进的国外技术还处于消化、吸收的艰难磨合期，车辆故障频发，用户质疑不断，如不能尽快扭转被动局面，公司很可能会被彻底挤出高速车市场，由此一蹶不振。

在这紧要关头，卢西伟凭借超凡的魄力和战略管理才能，以提高产品质量为突破口，以攻克关键技术为重点，以提高管理水平为方向，主导推行了一系列重大举措，尤其是其中两项重要决策，对于改变企业命运，起到了至关重要的作用。

一是组织机构改革和流程再造。长客股份是有一家有着50多年历史的大型国企，随着竞争环境的变化，企业内控机制、管理手段越来越乏力，管理效率、执行效率越来越低下。极富创新精神的卢西伟，上任后做的第一件大事，就是对企业进行全面的组织变革和业务流程再造。在他亲手主抓下，经过半年多的调研论证，公司终于打破已沿用50多年的直线职能制管理模式，建立起“以事业部为基础、以项目管理为主线”的全新组织架构。

立足于这一管理体制的大胆改革，具有国际化战略思维的卢西伟，很快又将目光投向了“谋求高效管理工具和手段”上：一方面，毅然决策投入8000多万元，推行被世界500强企业广泛应用的SAP系统(即企业资源管理计划系统);另一方面，牵头组织与世界著名的TBM公司合作，全面推行精益管理。这些创新之举，不仅为长客股份建立起了高效管理平台，而且为企业注入了全新的管理理念和管理文化，实现了公司管理体制、管控模式和业务流程全面与国际接轨，令企业管理水平发生了质的飞跃。

二是企业战略规划决策。俗话说“目标决定成败”，卢西伟上任后，基于通盘战略思考，郑重提出“到2020年前，把公司建设成为国际一流企业”的宏伟目标，并和董事长董晓峰共同确定了构建“高速车、城铁车、转向架”三大业务板块，实行“国内铁路客车、国内城轨车、出口车”三大市场并行，实施“三步走”的战略方案，为公司奠定了资源配置合理、市场前景广阔的产品线格局，明确了世界经济论坛也发出正告市场主攻方向。

在铁路跨越式发展对动车组产生巨大需求的难得机遇面前，卢西伟以敏锐的市场洞察力和超前的战略眼光与班子成员果断决策，在长春市绿园开发区投资40亿元，建设一个与现有厂区面积相MMLV在构造材料方面大量使用了铝合金当的新厂区，用于生产高速动车组按照该决策，长客股份仅用两年多时间，就初步建成了世界一流的高速车制造和试验检测基地，一举登上了行业制高点，为公司未来抢占高速动车组市场赢得了主动和先机。

在卢西伟带领下，长客股份逐渐走出发展困境，销售收入由2007年的46亿元飞升到2011年的234亿元，累计实现利润超过20亿元(相当于前50年总和的50倍)，等于用4年时间再造了5个新长客，成为国内同行业“经营业绩最好”的企业。

以人为本，切实维护好职工各项权益 4年督办落实职工提案200余项

“如果把企业比作种子，职工群众就好比土壤，种子只有根植于土壤中，得到阳光雨露的滋润，才能开出美丽的花朵，结出丰硕的果实。” 这是卢西伟常说的一句话。

自担任总经理、党委副书记以来 ，卢西伟团结和带领公司经理层，按照党的根本方针，全心全意依靠职工办企业，并坚持“从群众中来，到群众中去”的理念，全力保障职工各项权益，积极满足职工合理诉求，赢得了全体员工的由衷爱戴，也进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

关爱职工，卢西伟向来不遗余力。比如，在过去半个世纪中，长客职工都是自带饭盒上下班，不但麻烦，而且夏天易馊，卢西伟上任后，积极督办职工食堂，极大地改善了职工生活。这两年，为改善员工作业环境，公司仅购置排烟除尘设备就花销一亿多元。

“做企业追求利润最大化不假，但绝不能不顾职工疾苦，一定要千方百计为员工谋福祉，我要通过我的努力，让全体职工过上体面、有尊严的生活。”卢西伟发自肺腑地说。

职工是企业的主人，职代会是职工参与企业管理的有效途径。4年来，卢西伟亲自督办的职工提案就达200余项，解决了许多群众关心的热点、难点问题。

在卢西伟眼中，提高职工技术素质，保障职工的发展权，是对职工最大的爱护。近几年，公司每年都要拿出工资总额的2.5%以上用于职工培训，去年，这个投资额度接近3000万元。为激励职工岗位成才，公司还把职工经济技术创新活动作为劳动竞赛的主要内容，定期评审考核，适时表彰和推广。仅在公司第四届职工岗位技能竞赛中，就有608名个人、11个团队和374项职工创新成果受到表彰，用于表彰的资金超过530万元。

对于优秀员工，长客股份公司毫不含糊地“给地位、给待遇”。在该公司，顶尖技术工人的年收入可达到20万元左右。

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