Facebook的第七位员工谈到他从扎克伯格那儿学到的四条管理法则

Facebook的第七位员工Kevin Colleran最近接受采访，谈到他从扎克伯格那儿看到的四条创业者管理法则。

摘要如下：

创业者要管理产品愿景，而不是当一个商业领袖

“我进Facebook之前，百森商学院教我说，创业者是企业所有者、是提出商业计划的人、然后去建造产品。我跟马克工作后，从硅谷这里看到了另一种创业者范例。他们是从产品愿景出发而成为领袖，他们没有商业背景，而只是有一个创意规划。如果我在马克的位子上，我可能会做出很多源自书本的决定，多半这些决定对公司而言都会是错的。”

如果有巨人在旁窥伺，你在利基市场也不会过得舒服

“2006年时，很多人认为我们不应该将用户扩展到大学之外。那时我们已经拥有了大学市场，这是一个有巨大价值的市场，我们或许应该就此停止，然后说，这就是我们出发的地方，我们要成为全美最大的大学网站，我们拥有这个市场97%的用户，现在让我们想想怎么商业化这个市场与群体。但马克非常清楚，这不仅是大学的概念，他决定把Facebook拓展到高中，然后又拓展到成人。”

有时，用户是错的。嚷嚷着犯错。

“当我们在2006年推出新闻源时，那时是美国西部时间半夜。人们睡觉时看的还是旧版Facebook，醒来时就看到新版。我们自己觉得这是不错的产品。但是用户被吓坏了。那是用户第一次意识到Facebook会始终寻求变化。现在你没法想像没有新闻源的Facebook，这已成了一个行业标准，但是那时有上百万用户抗议并在网站上加入‘我恨新闻源’小组，在办公室外还有记者守候。如果你是个上市公司 ，或者是一个对产品没有愿景的人，当你三分之一的用户都在抗议时，你可能就撤销这个功能。（但马克没有）”

不要因为人们会买，就卖垃圾

“扎克伯格不想让乱七八糟的广告出现在网站上。在那个时候，如果你想要寻求网站收入，这是惟一的选择。你不得不依广告界的规则行事，放一些互动性强的广告，要不然广告公司不会投。幸运的是，Facebook找到了新的方向，取得持续发展，以使它可以重写广告界规则。”

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